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??让党旗始终飘扬在阵地最前沿，这是中铁五局二公司赣南大道快速路项目部自进场以来始终坚持的工作理念。在施工生产中，该项目部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，充分激发广大党员的战斗力和创新活力，克服工程项目建设过程中的种种困难，确保了安全、质量、工期、效益全面可控。该项目部曾荣获项目部荣获中国中铁2022-2023年度大商务管理先进项目部、2023年度绿色施工科技示范工程”，今年七一建党节前，被表彰为中国中铁“红旗项目部”。
??政治领航激发红色动能
??赣南大道快速路项目是江西省重点工程项目，为确保优质高效履约，项目部以建设特色党建品牌为目标，将党建工作成效转化为推动项目高效履约的强劲动能。
??以理论学习提升战斗力，项目部制定了书记领学、集体研学、个人跟学的“三学联动”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，持续开展深入贯彻中央八项规定学习教育活动，依托“三会一课”、主题党日等活动，定期组织“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”活动，对公司“三条主线”“四个集中”“四个预警”等重要管理制度理念同步学习。通过微信公众号，中铁e通群、制作文化墙、榜样领学等方式，创新学习载体，为党员们精神补钙，多方面锤炼党性。
??每次节假日前夕，项目党支部书记杨展都会将项目自导自演拍摄廉洁小视频私发给每名员工。项目部还通过谈心谈话，签订廉洁从业责任书等形式，持续营造廉洁从业的浓厚氛围。项目部成立以党员技术骨干为主要成员的党员科技攻关小组，累计为项目节约成本近千万元，研发成果获国家实用新型专利4项、国家发明专利1项、贵州省级施工工法2项。
??为推动理论与实际结合，项目部着力将施工生产骨干列为党员发展对象，适时将一批年纪轻、热情高、能力强的党员干部放到重点岗位锻炼，以不断增强组织的活力和战斗力。依托导师带徒、月度之星评选等载体，让员工同台竞技、比学赶超，助力项目人才队伍建设。截至目前，项目部4人进入后备项目经理人才储备队伍，1人被提拔为公司副总经济师，1人提拔为项目经理，另有13人得到提拔培养。
??强本固基提升管理效能
??该项目部深入践行大商务管理理念，秉持“盈利光荣，亏损可耻，绩效为王，人才至上”的整体思路，围绕“效益提升、价值创造”这一核心强化过程管控、注重精细管理。项目进场初期，第一时间组建以“铁三角”加书记为核心的项目管理策划党员先锋队，在施工组织与资源配置上，通过优化预制场规划减少临时用地需求；在分包与采购模式上，采用“劳务+计件租赁+专业分包”模式，针对不同专业特点进行差异化管理，减少前期投入与过程消耗；在劳务与资金管理方面，推行劳务资源集中管理，整合单工序分包为多工序或全工序分包，统一招标，引入大型劳务队伍，提升整体效率，盘活现金流，高效支撑了施工生产。
??“党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力！”项目部主要领导在党员大会上多次强调。
??“我们充分发挥党员先锋带头作用，现制梁台座月均生产3.5-4片，墩柱每个台座月均预制5-6节，旋挖钻机日均成孔2.5-3根，工班每10天完成1个承台，均高于公司指标，通过平行和流水作业最大程度提高生产进度。”梁场党员责任区主要责任人刘红自豪地说。
??根据实际情况，项目部划分3个党员责任区，设立12个党员先锋岗，组建创效党员先锋队，将党员的先锋带头作用融入到项目管理过程创效各个环节。创效党员先锋队提出通过构建“计划-采购-使用-核算”的闭环管理体系，实现了物资管理从粗放式向精细化的转变。物资管控方面，实行物资消耗动态核算机制，通过“日统计、周分析、月考核”的方式，精准把控材料使用情况；应用“机电铁甲”智能管理系统，实现设备运行状态实时监控和智能调度；全面推行无人值守过磅系统，显著提升过磅效率。财务管理方面，严格执行资金支付比例，确保资金高效运转。
??巧搭平台讲好自身故事
??“你们一定要好好学习，有什么需要就来找我们！”2022年12月15日，项目部组织员工到会昌县麻州镇齐心村开展“集善江西——书香助学”公益爱心图书捐赠活动，在告别的时候，大家依依不舍。
??在施工中，项目部立足项目建设助力区域经济社会发展，围绕项目重大活动、重大节点、重要节日，协同属地有关部门、建设单位、各工区，持续与地方各界深化交流，引导属地各界认识项目建设、理解项目建设、支持项目建设，多次获得地方、业主表扬，为项目生产经营创造良好的外部环境。
??在讲好项目建设故事的同时，项目部坚持做到“员工为本”。项目部今年积极开展“工委主任接待日”活动，共接待员工93人，解答解决员工问题32条。5月31日，以赣南大道快速路南康段主线率先通车为契机，项目部举办了二季度员工集体生日会，大家欢聚一堂，其乐融融；定期给青年定额标准，鼓励青年开展活动，构建和谐项目氛围；用心制作了项目建设画册，每一个建设者照片都在画册中，提升了大家的参与感和荣誉感。 （严若焓 杨展）
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